Case Armarinhos Fernando
Armarinhos Fernando é uma empresa 100% nacional, fundada por Fernando dos Santos Esquerdo em 1976. Hoje conta com mais de 20 mil m² de área de vendas, divididos em 11 unidades distribuídas na Grande São Paulo. Com 150 mil itens à disposição do consumidor, as lojas apresentam opções em vários setores como artigos infantis, armarinhos, bazar, brinquedos, cutelaria, papelaria, perfumaria e utilidades para o lar, atendendo atacado e varejo em todo o Brasil e em outros países da América do Sul.
Em 1995 buscava no mercado um software para controle de estoque e a StarSoft apresentou um produto flexível, que atendia a necessidade imediata da empresa. A implantação foi feita na matriz do Centro, estendendo-se para as lojas do Tatuapé e Mooca, com as áreas: Compras, Vendas, Estoque, Financeiro e Livros.
Ao perceber que a Armarinhos Fernando necessitava de um produto mais completo devido ao aumento das operações, a StarSoft apresentou a solução Client/Server. Por possuir um negócio específico e repleto de particularidades, a Armarinhos Fernando não conseguia encontrar na concorrência a flexibilidade e comprometimento que a StarSoft oferecia. Portanto, resolveram iniciar um beta teste desta nova solução. O resultado não poderia ser melhor.
Iniciando pelas áreas de Vendas e Estoque, a solução StarSoft atendeu todas as necessidades da empresa. Após 60 dias de implantação o sistema estava rodando em perfeitas condições, trazendo benefícios como compartilhamento de informações, flexibilidade, agilidade nas ações e segurança.
Em 2000, foi desenvolvido um projeto de Web com a construção de um Site corporativo e implantação da área Financeira. A solução Client/Server também possibilitou a integração de todas as lojas, que operam 100% online.
“A StarSoft oferece benefícios como flexibilidade, facilidade de comunicação e um atendimento sem igual. Somos realmente parceiros; eles estão sempre prontos a nos oferecer a melhor solução”, comenta Valdecir Neves de Brito, gerente de informática da Armarinhos Fernando.
